“皇冠游戏中心官网”如何用目标管理建设会销团队？

创建一个原始杰出而且又比较平稳的销售团队是一项最重要的任务，也是一项长年的工作，所以学会目标管理也是十分最重要的！那么该如何很好的利用目标管理来建设会议营销的团队呢？下面我们就来非常简单讲解一下：1、创建目标公布栏 在办事处创建一个工作栏，可以分成企业文化栏、企业制度栏、市场公布栏三个框面，每个部门有一块独立国家的销售公布栏，发布部门总任务量、个人任务量和当前已完成情况，可以使用表格或者柱状图的形式。2、日常销售标花警告 东方保健品会销网回应，部门内部可以使用单花标示警告员工日常销售的差距，用红星鼓舞员工再接再厉，警告其他员工现在部内第一名是谁，早已有了多少业绩，较为自己的方位，鼓舞员工很快打破。3、评选月度销售黑马、季度销售金鹰、评选年度金领员工 A、每月度每市场评选一匹黑马员工、一支黑马团队，在月底员工大会上经理把流动红旗交给这些月度冠军手里，并公开发表得奖感言，永持黑马不敲。

同时得奖黑马还要取得市场办事处的其他奖励和公司总部的奖励。B、每季度每市场投票决定两名季度金鹰员工，一支季度金鹰团队，在季末员工大会上公司总部领导把市场流动水晶金鹰交给季度冠军手里，并享用市场办事处和公司总部的奖励。C、年度金领员工是按照基层员工、市场主管、市场经理、公司领导等员工的年度收益超强5万元，自己的综合素质和形象有较小提升被公司票选出来员工。

通过年度金领员工的票选让大量员工创建自尊心可调的心态，寻找工作的荣誉感，避免自卑心理。当基层员工与公司高层、中层领导一起被公司选为金领员工时，那种至低的荣誉和公平异于的精神是给员工仅次于的福利。

4 、常常警告，大大警告，一定要做到好，在希望中警告，在实例中警告，当然对一些性质险恶的员工一定要严苛处置，不得姑息。

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