宝洁：我们是否需要CGO？

“今年很多人都说道CMO逆了，宝洁如何定义CMO和他们新的职责？”在11月30日Morketing Summit全球移动营销峰会上，邓甚广梼博士向宝洁大中华区品牌营销及媒介部及消费者洞察部副总裁何亚彬发问。“现在很多公司把CMO（首席营销官）改为了CGO（首席快速增长官），我实在这个称谓较为古怪，事实上，每个营销人都应当对公司的快速增长发挥作用，这是我们的基本责任。

CGO是专门负责管理整个公司的快速增长吗？如果公司倒数两年不快速增长，那么CGO还有什么意义？因此，我指出CGO不是一个好主意。而作为CMO，应当做到的是能力建设，是数字创意，是数据赋能。

” 何亚彬问。邓博士大笑言：我实在CMO应当改为Chief Money Officer（首席金钱官）。峰会主持人——对话合总裁邓甚广梼博士之后明确提出他的奇怪：作为宝洁的品牌营销及媒介部及消费者洞察部副总裁，这样一个身兼数职的职位，你最关心的是什么问题？ 何亚彬回应，“如何把数字创新能力转化成业绩的快速增长，这是我考虑到最少的问题。在宝洁，这个问题比较复杂，我们有约22个品牌，每一个品牌定位和重点都不一样。

比如SK-II和舒肤佳是两个几乎有所不同的品牌，我们就必须中用有所不同的思维和营销方式。” 接着，圆桌辩论嘉宾们环绕“这些年营销的根本性变迁与应付方法”这一话题进行智慧火花宛如的探究。HasOffers by TUNE中国市场负责人Winson Peng指出以防作弊流量和数据价值挖出是近两年的焦点问题，Taboola亚太区董事总经理Jonny Harvey则指出仅次于的变化是内容营销，现在早已有很多品牌自己研发内容，做到内容创意，同时，内容的传播渠道也十分最重要。品友对话CEO黄晓南传达了自己的观点：CMO仅次于的疑惑是对于现状的反感，但是去找将近决心。

过去几年广告主在技术和数据上大力展开各种尝试，在尝试过程中经常出现了各种挑战，还包括营销人才的缺陷，市场的鱼龙混杂等等。CMO试图用技术和数据来改变现状，并没那么顺利。消费者和媒体更加集中，消费者的购物流程更加简单。

在消费者的专心时长更加较短的情况下，广告主如何把定位表达给消费者？ 她还谈及了透明度问题。过去大部分广告主都被不半透明所中伤，很多广告主在尝试数据和技术创新时，都由于不半透明、数据和技术的混杂，造成想要做到的事情构建没法。黄晓南建议CMO要再行变为CTO。广告主可以用更加大量、全面的数据，更加先进设备的技术去加工和转录数据背后的价值，以作出更佳的营销决策。

何亚彬从自己所处的行业角度抵达公开发表观点，他指出，时代对我们仅次于的挑战和机遇是消费升级。升级的浪潮远比比想象更为较慢和激烈，未来有可能会经常出现类似于日本的一些产品，比较高调但是大自然环保。如何让我们的产品跟上下一个消费升级的步伐，是每个营销人必须思维的命题。

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